商品混凝土搅拌站安装ERP系统作为案例加以解释：混凝土搅拌初期规模比较小，日常管理需要的投入也小，但随着商品混凝土的日益发展，生产规模逐渐扩大，从原来的单机或双机生产，发展到四机或六机，直至建立分站系统，异地管理模式也成为常态，各搅拌站的设备、产量、人员逐年递增，在原始管理模式下，管理成本加大，即使加大管理成本，但管理漏洞百出还是成为必然。例如在主材的管理控制上，很难杜绝吃磅、人员循私、监控力度不够而导致的砂石等到原材料亏损问题；调度在安排过程中会由于人为原因导致出错料问题；派送单在书写、传递及统计过程中会出现差错等等这些在生产上必须的过程，在原始管理模式下只能靠增加人力、物力及核查力度才能减少，在此状态下，如何在原有基础上加强管理需要借助于管理模式的创新及改变，搅拌站生产本身具有连续性强、各部门业务合作紧密的特点，针对搅拌站的特点，商品砼ERP系统开始推广使用，它的基础是以搅拌站的生产过程为基础，结合重点控制内容设计的一套ERP系统。