本期核心报道主要反映的是阻碍预拌混凝土行业发展的问题，例如：应收账款居高不下、产能过剩严重、质量漏洞百出等问题。

针对这些问题，本报记者对预拌混凝土行业的现状以及存在的问题等进行了采访调查，这里向读者提供一些行业专家、学者的建议，也为大家解读了一些企业优秀案例，但这还远远不够，还需要全行业的共同挖掘和探讨。

当前，围绕这一系列问题、主要的共识是：预拌混凝土行业想要攻坚克难，单靠企业的力量远远不够，而是需要动员携起全行业之力。

预拌混凝土行业是一个与我们息息相关的行业，它渗透到每个人生活的方方面面，并且关乎每个人的生命安全。现在这个行业中存在的每一个问题，都可能为以后发展的路途埋下“定时炸弹”。一旦引爆，企业承担不起、行业承担不起、国家承担不起。

我们希望通过这组报道，各界能够对预拌混凝土行业存在的问题予以关注，也希望与大家共同探讨未来预拌混凝土行业的发展之路。

今后我们也将对这个行业的问题及解决之道给予持续关注。

当前，欧美发达国家商品混凝土普及率达到80%以上，除了希腊、西班牙、土耳其等少数国家的预拌混凝土产量保持相对较快增长外，其余欧盟国家及美国、俄罗斯近三年的预拌混凝土产量增长趋缓或略有下降。整体来看，这些发达国家商品混凝土行业的发展已步入成熟阶段，在基建方面已逐渐达到饱和状态，很难出现大规模建设热潮。

回顾欧美国家预拌混凝土行业的发展历程，针对行业内较难解决的应收账款居高不下问题，他们的经验或许能为我国混凝土行业提供一定的借鉴。

据了解，在发达的市场经济国家，企业逾期应收账款总额一般不高于应收账款总额的10%。这些国家混凝土行业的货款回收平均周期为十几周，诸如西麦斯这样的混凝土巨头货款回收期仅在42天左右。在短短数十天就能回款，这些企业是如何做到的呢？

首先，在欧美发达国家，应收账款的管理与社会信用基础和信用体系完备性有着密切关系。对他们而言，企业信用管理是一门重要的学科。它作为一门研究学科已有100多年的历史。关于应收账款风险管理中的流程管理和具体管理政策和方法的理论也已经比较成熟。

再置身于混凝土行业中，我们发现这些国际巨头尤为重视对商业信用的建设，他们在企业内部衍生出专门的信用控制管理部门，应收账款与信用管理紧密结合在一起,从而形成了系统性的应收账款信用管理方法。其工作内容主要包括：客户资料档案的建立和完善、信用级别的确定、信用风险的评估、授信评估、定期应收账款会议制度、坏账处理流程等工作内容。

可见，发达国家的信用体系建设较为完善，让诚实守信成为企业的基本底线。因此，对国际发达国家的混凝土企业来说，违法成本十分高昂，可能建筑商的货款拖欠一次，就会导致其破产。

其次，的顶层设计和运营规则十分完善。巧妙地利用抵押权也不失一种有效的解决方式。天津砼鑫混凝土企业管理咨询有限公司总经理马志华告诉记者，澳大利亚的混凝土行业在交易时普遍采取抵押方式，在产品检验合格之前可对建筑商形成一定的约束。具体来说，一旦某企业的混凝土被运用到某项工程上，那么混凝土厂商就具有与工程价值同等百分比的优先抵押权。如果工程单位到期不付款，那么混凝土商可以起诉建筑方，或将其房屋的抵押权进行买卖。

此外，发达国家混凝土企业运营模式值得借鉴。目前，国际混凝土巨头有西麦斯、豪瑞、海德堡等，这些集团有个共同特征，即集团化运作。在这些集团内部，往往都是水泥、骨料、混凝土三位一体运营。他们以建筑材料方案提供商的角色出现，在整个建筑体系中与建筑方是平等地位，完全不处于产业链末端。这种依托在大集团内部的混凝土发展模式，使混凝土企业在建筑体系中掌握一定的话语权。这样一来，通过行业自身的强大，让建筑商不得不高度重视混凝土企业，长期下去，应收账款居高不下的问题便不复发生。